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　「艱難方顯勇毅，一家優(yōu)秀的商業(yè)銀行必須具備一定的『逆周期』能力從而穿越周期，實(shí)現(xiàn)『破局』?！乖?023郵儲銀行（1658）中期業(yè)績發(fā)布會上，行長劉建軍表示，該行正通過堅(jiān)守零售銀行定位不動搖、堅(jiān)持不懈打造五大差異化增長極、以能力建設(shè)為根本這三大方面，來增強(qiáng)發(fā)展定力、培育發(fā)展動力和構(gòu)建發(fā)展活力。

　他進(jìn)一步表示，該行持之以恒地加大投入，以爭取個人貸款和小企業(yè)貸款這兩大業(yè)務(wù)佔(zhàn)比。6月末，該「兩小」業(yè)務(wù)佔(zhàn)比為62%，預(yù)計在幾年後可達(dá)70%。通過信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可為穩(wěn)息差、增收入、節(jié)資本、跨周期奠定一個良好的基礎(chǔ)。

　重點(diǎn)打造三農(nóng)差異化金融模式

　劉建軍透露，上半年自己曾多次前往農(nóng)村地區(qū)調(diào)研，充分感受到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、農(nóng)村市場巨大、金融需求旺盛。接下來，該行將對傳統(tǒng)三農(nóng)金融模式進(jìn)行全面升級，將之打造成為最為突出的差異化優(yōu)勢。其中最首要的便是從線下向「線上+線下」升級，夯實(shí)信用村建設(shè)，充分運(yùn)用科技力量推進(jìn)客戶精準(zhǔn)畫像、主動授信、線上支用，大力推進(jìn)數(shù)碼化轉(zhuǎn)型。

　財報顯示，截至6月末，該行涉農(nóng)貸款餘額突破2萬億元，建成信用村約38萬個，評定信用戶超千萬戶；個人小額貸款餘額1.32萬億元，較上年末增加1866.91億元，增量創(chuàng)歷年同期新高。

　呼籲財富客戶逆勢布局權(quán)益資產(chǎn)

　截至6月末，郵儲銀行服務(wù)個人客戶6.56億戶，VIP客戶(資產(chǎn)10萬元及以上)5050.59萬戶，較上年末增長6.67%；富嘉及以上客戶(資產(chǎn)50萬元及以上)474.11萬戶，較上年末增長11.55%；管理個人客戶資產(chǎn)(AUM)14.52萬億元，較上年末增加6324.96億元。

　劉建軍表示，郵儲銀行財富管理起步晚，發(fā)展速度快。上半年整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)較好，但結(jié)構(gòu)上不太理想，主要受資本市場低迷、債券市場波動，客戶投資出現(xiàn)價值毀損的影響。他表示，從中長期來看，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和向好趨勢沒有改變。以自己近20年的投資經(jīng)驗(yàn)判斷，布局在糟糕沒有信心的時候往往不難獲得收益，建議客戶做投資一定要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持逆勢布局權(quán)益基金等資產(chǎn)。他表示，該行也在不斷提升前線的理財專業(yè)能力。希望與客戶一起分享內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)秀市場主體業(yè)績增長的成果。

　全年實(shí)體經(jīng)濟(jì)淨(jìng)投放將超9000億

　副行長徐學(xué)明表示，該行聚焦「三農(nóng)」金融、小微金融、主動授信、財富管理和金融市場這五大差異化增長極，上半年成效明顯。近期，內(nèi)地一系列政策陸續(xù)出臺，相信會有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的步伐。下半年，將重點(diǎn)從「穩(wěn)利息收入、提非息、控成本」三個方面發(fā)力，促進(jìn)全年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。他還透露，過去五年該行的中收增長年均增速達(dá)22.76%，中收佔(zhàn)比已由5%提高到10%左右。今年全年完成對實(shí)體經(jīng)濟(jì)淨(jìng)投放9000億元的目標(biāo)沒有問題。

　副行長姚紅在回答資產(chǎn)質(zhì)量問題時表示，對於市場普遍關(guān)注的房地產(chǎn)開發(fā)貸款以及地方政府融資平臺這兩個易出現(xiàn)風(fēng)險的領(lǐng)域，該行的貸款佔(zhàn)比都較低，均不足2%，且資產(chǎn)質(zhì)量也不錯。

　副行長、董秘杜春野分享到，上半年該行公司金融呈現(xiàn)「量增、價優(yōu)、險降」的特點(diǎn)。公司信貸總投放量歷史上首次突破萬億元，拉動餘額增長超過4000億元，同比增長22%，速度位居國有大行前列。

　劉建軍在業(yè)績發(fā)布會的最後也表示，這兩年該行非常重視體制機(jī)制變革，以及內(nèi)驅(qū)能力的打造，把人才視為銀行最重要的核心資產(chǎn)。該行40歲及以下員工佔(zhàn)比接近70%，本科及以上學(xué)歷人員佔(zhàn)比達(dá)到84%，幹部隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化趨勢。該行以打造啞鈴型組織架構(gòu)為目標(biāo)，啟動的二級分行機(jī)構(gòu)改革，現(xiàn)已將3600人釋放充實(shí)到市場一線。（記者  鄧建樂）