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　5月26日，千億光伏巨頭隆基綠能（601012.SH）公布重大人事變動調(diào)整，創(chuàng)始人李振國辭任總經(jīng)理，該職務將由董事長鍾寶申兼任。

　與此同時，截至5月27日下午一點半，隆基綠能A股股價跌3.8%至14.42元/股，總市值計1043億元，較巔峰期己大挫80.3%。

　隆基綠能公告，公司董事會於5月23日收到李振國提交的書面《辭任報告》，李振國申請辭去公司董事、總經(jīng)理及法定代表人職務，這一辭任自送達董事會之日起生效。公告解釋，李振國將專注於公司研發(fā)和科技管理工作。辭任之後，李振國將繼續(xù)擔任公司中央研究院院長、科技管理中心首席技術(shù)官，帶領團隊聚焦光伏前沿技術(shù)攻關，支持公司長期發(fā)展。

　同日召開的第五屆董事會2025年第五次會議上，同意聘任隆基綠能董事長鍾寶申兼任公司總經(jīng)理。同時也將由鍾寶申擔任公司法定代表人。

　據(jù)接近該公司的人士強調(diào)，李振國此番為主動辭任，公司實控人仍然是他。隆基綠能在公告中稱，這一領導層變更不會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，公司控股股東和實際控制人亦未發(fā)生變化。

　值得注意的是，在隆基綠能同日召開的第五屆董事會2025年第五次會議上，審議通過了《關於選舉公司第六屆董事會非獨立董事候選人的議案》，其中，李振國、李喜燕夫婦之女李姝璇走向臺前，成為第六屆董事會非獨立董事候選人之一。

　1968年出生的李振國，是隆基綠能的創(chuàng)始人之一。與鍾寶申、李春安同為蘭州大學1986級物理系校友，截至2025年一季度末，李振國直接持有隆基綠能股份10.67億股，佔總股本比例的14.08%，其中2.2億股被質(zhì)押。若以5月26日收盤價格為參考，李振國所持股份市值約160億元。其妻李喜燕持有3.81億股，佔比5.02%，為第三大股東。

　在隆基可轉(zhuǎn)債持有人當中，李振國持有9.8億元，佔比14.07%。在隆基前十大股東中，高瓴資本旗下HHLR管理有限公司為第二大股東，持股5.5%；香港中央結(jié)算公司持股4.57%，為第四大股東。此外，李春安持有1.6億股，佔股2.11%，為第五大股東。鍾寶申持股1.09億股，佔比1.44%，為第七大股東。剩餘股東以證券投資機構(gòu)為主，佔比也相對較小。

　光伏作為新能源支柱性產(chǎn)業(yè)，從2020年9月中國承諾「2030年碳達峰、2060年碳中和」（「雙碳」）目標後蓬勃發(fā)展，後發(fā)展到產(chǎn)能過剩、危機四伏，不過3年左右時間。

　在資本、企業(yè)、政府幾方追捧之下，「熱錢」蜂擁進入光伏行業(yè)，於2022—2023年形成的產(chǎn)能是此前20年的2—3倍，將供給側(cè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能都推向太瓦級——1000GW，即便全世界的需求加起來，也僅為這個數(shù)字的一半左右。

　直到2023年初，光伏組件價格還在約1.9元/瓦，但當年11月底就近乎「腰斬」、跌破1元/瓦——這，是業(yè)界的關鍵心理防線；迄今也只在0.6—0.7元/瓦，全行業(yè)陷入虧損泥淖。

　行業(yè)產(chǎn)能過剩背景下，2024年，隆基綠能歸母淨利潤為虧損86.18億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧；到2025年一季度繼續(xù)虧損14.36億元。

　中國光伏技術(shù)迭代迅速，周期深度起落，企業(yè)的「不安全感」極強。當前的競爭圍繞「技術(shù)與規(guī)?！箖纱笠卣归_：需要技術(shù)驅(qū)動不斷降成本、擴規(guī)模；而只有具備技術(shù)領先性的企業(yè)，才有機會抓住未來?！覆还馐墙裉?，未來到底哪個技術(shù)路線是度電成本最低的？」此前，李振國曾發(fā)出對光伏從業(yè)者的「靈魂拷問」。

　從隆基發(fā)展歷史看，其選擇了單晶硅技術(shù)路線，相對多晶硅來說，單晶硅的光電轉(zhuǎn)化效能更高、而門檻與成本也更高。但目前在單晶領域漸失「護城河」。其於2023年9月高調(diào)官宣押注高轉(zhuǎn)換效率的平臺型技術(shù)路線——BC電池（Back Contact，背接觸電池），並預言未來五到六年，這將是晶硅電池的絕對主流。

　在今年5月20日陝西轄區(qū)上市公司投資者集體接待日中，李振國重申：「公司認為BC技術(shù)是最有可能接近單結(jié)晶硅電池理論轉(zhuǎn)換效率的技術(shù)方向?！?/p>

　2024年，隆基硅片出貨量108.46GW，同比下降13.5%，次於TCL中環(huán)（002129.SZ）的125.8GW；同年，其組件出貨量排在全球第二，位列晶科能源（688223.SH）之後。

　光伏供應鏈從上游至下游依次為硅料、硅片、電池片及組件，伴隨全行業(yè)虧損持續(xù)，隆基主要業(yè)務線上面對第二梯隊的競爭已愈發(fā)激烈。發(fā)展至今，BC電池「叫好不叫座」，在產(chǎn)能過剩的當下如何提升產(chǎn)量，已成為專家型企業(yè)家不得不面對的現(xiàn)實。（本報記者 孫斌 北京報道）