作為呂元祥建築師事務(wù)所副主席，呂慶耀可以算是子承父業(yè)。其父呂元祥是香港赫赫有名的建築大師，曾祖父為「米業(yè)大王」呂明才。入行20多年來，他一直致力於創(chuàng)新變革，成為本港建築設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，其建築師事務(wù)所多年前已躋身該行業(yè)的世界百強之一。
不過，論及事業(yè)發(fā)展，呂慶耀謙稱自己前半生經(jīng)歷了的內(nèi)地經(jīng)濟騰飛帶來的時代紅利。當年懷揣20歐元的他，憑著自己一手一腳創(chuàng)立起了整個內(nèi)地業(yè)務(wù)板塊?，F(xiàn)時世界政經(jīng)局勢動蕩，經(jīng)濟亦面臨下行周期，他對家族傳承的命題給出了頗令人意外的寬容答案。
祖輩捐學無數(shù)桃李滿天下
呂慶耀的曾祖父為「米業(yè)大王」呂明才。聽到這個名字，大家是不是有點耳熟？位處沙田的狀元搖籃、名校浸信會呂明才中學正是呂明才基金會所捐建。呂明才捐學無數(shù)、桃李滿天下。作為家世顯赫的名門之後，呂慶耀卻坦言，富豪的第四代子孫們或許已經(jīng)疏遠、互相不知道對方的境遇，但教育基金會的董事局席位，就能幫大家重新連接在一起。
呂慶耀憶述說，曾祖父在上世紀50年代、60年代和70年代非常成功。實際上，50年代至70年代，呂氏家族向全香港捐款的18所學校，呂慶耀形容「這是家族遺產(chǎn)」。他說，作為家族的第四代，重要的是去了解每一代、家庭中每個人的身份。即使他的公司核心業(yè)務(wù)，可能會因為各種經(jīng)濟原因而無法生存，但家族的價值觀、家族的姓氏、家族的遺產(chǎn)，這些都是能夠一代一代傳承下去的。
慈善基金會提升家族團結(jié)
不少大家族所面對的困境是，豪門家族的子孫們，他們彼此不太了解，「母親、父親帶著孩子從海外回來，到了第四代彼此都忘記了，對嗎？」，「甚至在酒吧相遇，也不知道他們是表兄弟，對吧？因為姓氏被更改兩次，這裏指的是嫁到海外之後女性要改成夫家的姓氏 」。因此，呂慶耀認為，擁有家族歷史有助於彼此加強聯(lián)繫，但基金會的所有權(quán)和管理權(quán)的分離也是保存家族價值觀的一個好策略，這是延續(xù)家族品牌慈善事業(yè)的基礎(chǔ)，可以不斷傳承。
慈善機構(gòu)董事局的設(shè)立，可以使得家族成員間保持密切聯(lián)繫。他認為，此舉可帶來比第三代更長期的老牌家族繼承。內(nèi)地人常說，富不過三代。那是因為五十、六十甚至上百年前，當時的富豪們沒有現(xiàn)今人們傳承財富的整個系統(tǒng)。呂慶耀強調(diào)，須有一個團結(jié)的家族，團結(jié)比其他都重要。
至於呂明才慈善基金會的運作，呂慶耀說，基金會運作仍十分良好。時至今日，人們聽到他來自呂明才家族，會請求他說「你能幫我的孩子進入?yún)蚊鞑胖袑W嗎？」從呂明才中學畢業(yè)的學生們，彼此間也有著緊密的關(guān)係。家族能夠幫助一代又一代的港人，呂慶耀對此深感自豪。他稱之為，「這是身份、遺產(chǎn)的重要組成部分，你來自哪裏；但自己的公司業(yè)務(wù)，又給了自己此時此刻作為一個個體的身份」。他總結(jié)道，將這兩種思路都放在一起會比較健康。
業(yè)務(wù)代溝困惑老家族
除了關(guān)係的疏遠，還有如何向老一輩解釋新業(yè)務(wù)的問題，代溝似乎是豪門後代繞不開的難題之一。呂慶耀說，如果有充足的資本，可以看到下一代的企業(yè)發(fā)展，而老一輩或許無法理解新業(yè)務(wù)的內(nèi)容。他舉了科技行業(yè)的例子，引述騰訊創(chuàng)始人馬化騰的話，說騰訊正在探討Snapchat向他們尋求投資。Snapchat是由斯坦福大學兩位學生開發(fā)的一款「閱後即焚」照片分享應(yīng)用程序。呂慶耀繼續(xù)解釋，這是溝通的一個小小縮影，因為老一輩或許無法理解人們?yōu)槭颤N想?yún)⑴c聊天，但又需要信息的消失。他認為，年齡阻礙了老一輩人對潛在價值的思考，所以有必要讓新一代人加入進來，開展新的業(yè)務(wù)是為了家族資產(chǎn)的健康傳承。
至於科技行業(yè)的風險，呂慶耀則認為，可以讓年輕人投資科技平臺，讓他們承擔潛在風險，即使損失所有投資，也能成為一個教訓，對未來業(yè)務(wù)帶來參考價值。嘗試過程中，他們可能與當前公司的主要業(yè)務(wù)有所區(qū)別。呂慶耀接著說，或許一家公司主營業(yè)務(wù)可能無法在地緣政治問題、技術(shù)顛覆中生存下來，重要的是公司的價值觀、核心文化要保存下來。公司可以讓熱衷於經(jīng)營業(yè)務(wù)的人繼續(xù)經(jīng)營它，但作出貢獻的人可能並非來自家族核心成員。
「非常幸運」開創(chuàng)內(nèi)地業(yè)務(wù)
論及繼承家業(yè)，身為建築大師之子的呂慶耀坦言，2000年他加入?yún)卧榻êB師事務(wù)所時，父親給他的最大祝福便是讓他去內(nèi)地拓展生意?！覆皇俏冶贿x擇，更多的是我的選擇」。父親呂元祥思想極為開明，從沒有強迫呂慶耀一定要加入家族生意。呂慶耀說，他接盤父親的生意更多是因為，建築師的工作內(nèi)容都是他所熟悉的，與父親的天賦有著相似之處。不過，他坦言，父親成功的職業(yè)生涯讓他意識到那是一個充滿機會的領(lǐng)域?！妇拖窀赣H或曾祖父開始創(chuàng)業(yè)時一樣」。
呂慶耀懷揣20歐元，從零開始創(chuàng)立了公司的整個內(nèi)地業(yè)務(wù)。他用「非常幸運」形容那段經(jīng)歷，「因為我抓住了正確的風向，正當內(nèi)地經(jīng)濟增長時」。呂慶耀多次把內(nèi)地業(yè)務(wù)的輝煌歸因於時代的紅利。他謙稱，即使當時自己的能力做得「不夠好」，那段時光也是非常好的時期。拓展業(yè)務(wù)的成果，呂慶耀再一次用「非常幸運」來總結(jié)，他說「在整個過程中，我能夠?qū)⒐镜膬?nèi)地業(yè)務(wù)從零增長到佔主要業(yè)務(wù)的40%以上」，同時香港業(yè)務(wù)也在成長。
在擴充內(nèi)地生意過程中，呂慶耀亦逐步在公司的老臣子、老前輩面前樹立起了其威望。他說道，公司經(jīng)驗豐富的員工、那些與呂元祥並肩作戰(zhàn)的老臣子們，「他們看著我創(chuàng)辦一家企業(yè)，同時建立了我自己的信譽」。呂慶耀直言，擁有自己的信譽非常重要，這樣員工們「不僅會認定你是老闆的兒子，更重要的是，在專業(yè)上你也很優(yōu)秀」。呂慶耀表示，那段時光為他提供了一個非常好的機會，讓公司的老臣與其建立信任。
親力親為累積真實經(jīng)驗
自加入建築設(shè)計公司，一番親力親為之後，呂慶耀摸索出了一套屬於自己的管理經(jīng)驗。他分享說，通過不同的方式管理香港與內(nèi)地分公司，每周都要親自與內(nèi)地員工開會。在香港方面，呂慶耀則會採取獨立的策略，更多的時候，香港公司負責確立更高層次的戰(zhàn)略部署，比如公司應(yīng)該去哪裏發(fā)展、應(yīng)該進入哪個領(lǐng)域以及需要哪些其他資源。
20年來管理主要業(yè)務(wù)不同的企業(yè)、不同的員工，作為公司的老闆，他說，年輕的時候他總是太過「急於」解決員工遞交上來的問題。老闆付錢給員工是來解決老闆的問題，而不是員工自行解決員工們的問題。以往，員工喜歡走到他面前並告訴他，「老闆，我有這個問題，你能幫忙嗎？」然後，員工不需要為所作出的決定負責。幾年前，呂慶耀改變了溝通方式，當員工們再給呂慶耀提出問題時，他反過來向員工們提出20個問題讓他們?nèi)ニ伎?，員工們因此得到了更多的工作，而後員工也不再給他帶來更多難題。他認為，這種管理模式可以幫助員工們成長，使得員工學會對自己需要做的事情負責，並幫助公司加強管治以及提升策略的敏銳度。
香港西九文化區(qū)戲曲中心是呂元祥建築師事務(wù)所代表作之一。 馮瀚文攝
「對人再投資是關(guān)鍵」
論及宏觀經(jīng)濟對香港公司的衝擊，呂慶耀坦言，經(jīng)歷下行周期，實際增長可能不會大幅增加，尤其是在數(shù)據(jù)層面上看。身為公司的管理者們，對內(nèi)對外可以做的舉措包括：重新檢查公司的基礎(chǔ)設(shè)施、反思公司管制的策略以及尋找投資時機，讓公司或企業(yè)做好準備迎接下一個經(jīng)濟上行周期。
另外，當下可以考慮的是升級企業(yè)的硬件和軟件。硬件部分，呂慶耀認為，人工智能是一個大議題。公司須重新審查整個管理流程，去判斷如何讓公司變得更有效率。軟件方面，對人的投資也是必須認真考慮的一方面。他說，為了實現(xiàn)真正的成長，人力資源部的同事必須從如何將人們放在正確的位置、正確的心態(tài)上入手。此外，加強員工的科學素養(yǎng)也是公司在思考的重要方面。對此，他強調(diào)說，「對人再投資是關(guān)鍵」。
呂慶耀坦言，此輪經(jīng)濟下行對建築設(shè)計行業(yè)帶來衝擊，公司有計劃會人員優(yōu)化。他說，公司須重新評估哪些人應(yīng)該留下來，哪些人可能必須「讓他們優(yōu)雅地離開」，因為火車還在前行，公司還在運作。在宏觀層面上，商業(yè)周期越來越短。10年前、15年前有效的東西，可能不再是未來成功的秘訣。因此，一旦員工的核心能力因技術(shù)升級或其他原因而變革，他就必須跟上。
呂慶耀又一次提到，這是一個反思的時刻、這是一個危機的時刻，但他相信這是重新思考的機會。商業(yè)順周期對管理者有更多的好處，它使公司獲得更多業(yè)務(wù)，需要僱傭更多員工擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，但當面臨逆風時，作為少東，他可能不得不縮小規(guī)模，但又必須以一種不會損害未來成長的方式縮小公司規(guī)模。他認為這是「必須經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)」。不過，至今他還是相信，在巴士上找到了合適的人選，巴士便能夠自動行駛。
親情維繫比生意更重要
作為富四代，呂慶耀談及親情維繫，認為其比生意傳承更重要。他說，職業(yè)的選擇必須由下一代、孩子們自己作出選擇，如果孩子們被迫作出選擇，他們會感到失去自由。父親、祖父與孩子之間的關(guān)係，會出現(xiàn)裂痕。上一輩臨終之時，財富都是帶不走的，他認為重要的是過程中親情關(guān)係的維繫?！讣彝リP(guān)係、維持家庭整體是終極要務(wù)」，最糟糕的是，孩子們被迫安排到了他們對之毫無激情的職位上，他們覺得繼承公司是出於責任，特別是當父輩如此成功、父輩承受了如此多的重擔，「我可不想把事情搞砸，但有時這不是你的錯」呂慶耀如此說道。
呂慶耀一再強調(diào)，「理解並知道家庭是第一位的，這很重要，但當然這可能不是某些家族的衡量標準」。呂慶耀的母親楊俊婷1979年創(chuàng)立的寶山幼稚園一直經(jīng)營至今，妹妹呂慶欣加入了媽媽的事業(yè)，他加入了父親的公司，弟弟從事別的行業(yè)。呂慶耀總結(jié)說，「這很好，有時我們坐在一起，談?wù)撌虑榈牟呗?，他們也都坐到了管理級別，但不一定負責日常事務(wù)」。
【記者手記】為人謙虛處事低調(diào) 重視延續(xù)家族親情
除了浸信會呂明才中學，本港還有路德會呂明才中學、聖公會呂明才中學、聖公會聖西門呂明才中學、浸信會呂明才小學等教育機構(gòu)，至少13所以呂明才命名的中小學。呂慶耀作為呂明才家族第四代傳人，是真正的慈善豪門、顯赫家世。
不僅如此，其本人在專業(yè)上的成就亦十分卓越，建築師事務(wù)所的作品遍及世界各地。香港西九文化區(qū)戲曲中心、零碳建築「零碳天地」、亞洲國際博覽館等均為公司之手筆。
零碳建築「零碳天地」是呂元祥建築師事務(wù)所代表作之一。 圖片來自建造業(yè)零碳天地FB
無論是慈善方面的成就或是事業(yè)的輝煌，呂慶耀本人敘述時均隻字未提，卻不斷強調(diào)說是時代的紅利，更舉了曾祖父的成功為例，可見其為人謙虛、處事低調(diào)。
在憶述親情的過程中，呂慶耀亦多次提及「家庭是第一位的」，認為親情維繫的重要性更甚於生意傳承?？磥砣绾窝永m(xù)家族數(shù)代成員之間的密切聯(lián)繫，不僅是普通人家的難題，豪門世家亦有相同困惑。（香港商報記者 王丹丹）
頂圖：呂元祥建築師事務(wù)所副主席呂慶耀。 崔俊良攝
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