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　洪錦鉉 港臺青年創(chuàng)意聯(lián)會(商會)主席 觀塘區(qū)議員

　在當(dāng)今時代，ESG（環(huán)境Environmental、社會Social、治理Governance）早已從邊緣議題躍升為全球商業(yè)競爭的核心賽道。這三個字母所代表的不僅是企業(yè)履行責(zé)任的框架，更是驅(qū)動商業(yè)價值重塑的強勁引擎，引領(lǐng)著企業(yè)在新時代浪潮中破局突圍。

　從數(shù)據(jù)脈搏中可窺見ESG發(fā)展的迅猛勢頭。2024年，港交所2600多家上市公司（主板及創(chuàng)業(yè)板）中，ESG信息披露率高達(dá)95.5%，恒生指數(shù)成分股的企業(yè)披露率更達(dá)97.6%，這標(biāo)誌著ESG已從可選項轉(zhuǎn)化為商業(yè)實踐的必答題。放眼全球，彭博社預(yù)測2025年全球ESG資產(chǎn)規(guī)模將突破53萬億美元，海量資本紛紛向ESG領(lǐng)域傾斜。消費市場的反應(yīng)更為強烈，有調(diào)查顯示，73%的消費者願為ESG表現(xiàn)卓越的品牌支付溢價，而在Z世代與千禧一代中，這一比例飆升至85%。種種跡象表明，ESG早已不是「合規(guī)成本」，而是成為重塑企業(yè)價值的驅(qū)動力。

　在環(huán)境層面，傳統(tǒng)觀念將環(huán)保視為成本負(fù)擔(dān)，然而真正的環(huán)境創(chuàng)新是將環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為價值鏈閉環(huán)。企業(yè)可透過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少原材料浪費、降低廢棄物處理成本，同時提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)從「減耗」到「創(chuàng)造」的跨越。如此一來，「綠色成本」得以轉(zhuǎn)化為「綠色資產(chǎn)」，既保護(hù)了環(huán)境，又開拓了新的價值增長點。

　社會維度上，ESG的「社會價值」超越了傳統(tǒng)公益捐贈的框架，強調(diào)激活人、社區(qū)與產(chǎn)業(yè)鏈的共生關(guān)係。企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作保護(hù)非遺文化，並將文化元素融入產(chǎn)品設(shè)計，不僅創(chuàng)造了就業(yè)機會，更提升了品牌文化內(nèi)涵與市場吸引力，實現(xiàn)文化價值與商業(yè)價值的共鳴，從社會發(fā)展的「旁觀者」轉(zhuǎn)變?yōu)椤腹步ㄕ摺埂?/p>

　至於治理層面，真正的治理創(chuàng)新在於構(gòu)建具備抗風(fēng)險能力的敏捷組織。企業(yè)需將ESG理念滲透至戰(zhàn)略規(guī)劃、日常運營、內(nèi)外部合作等各個環(huán)節(jié)，讓ESG從企業(yè)的口號轉(zhuǎn)化為「肌肉記憶」，使組織能夠靈活應(yīng)對市場變化，從僵化的「機器」蛻變?yōu)槌錆M活力的「生命體」。

　在提升ESG創(chuàng)新力的思考可以有不同的維度﹐筆者認(rèn)為可從技術(shù)、場景、價值的疊加效應(yīng)進(jìn)行思考。技術(shù)應(yīng)聚焦解決實際問題，如碳捕捉、AI優(yōu)化能效；場景需從內(nèi)部管理延伸至用戶端，激發(fā)用戶成為可持續(xù)者；而價值的終極目標(biāo)在於增強商業(yè)韌性。

　總之，真正的可持續(xù)經(jīng)營，不是被動「做ESG」，而是主動「用ESG思維重做企業(yè)」。唯有將ESG視作商業(yè)模式的底層代碼，創(chuàng)新方能自然湧現(xiàn)。畢竟，最理想的「可持續(xù)」，必然是兼具社會效益與經(jīng)濟效益的「可盈利的可持續(xù)」。在ESG浪潮席捲全球之際，企業(yè)唯有順勢而為，方能在未來商業(yè)競爭中佔據(jù)制高點。