摘要
本文基於城市空間精細(xì)化利用與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的時(shí)代背景，綜合運(yùn)用定性分析法，深入剖析「小而美」場(chǎng)景的系統(tǒng)性策劃路徑與生態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建「標(biāo)準(zhǔn)化—特色化—生態(tài)化」三級(jí)進(jìn)階理論框架，創(chuàng)新研發(fā)地域基因挖掘工具、五感配置工具和遊客共創(chuàng)工具三大核心方法，系統(tǒng)提出涵蓋需求錨定、視覺(jué)觸達(dá)、精準(zhǔn)招募、沉浸體驗(yàn)、裂變傳播的五步法策劃體系。同時(shí)，結(jié)合成都「椒麻記憶」、長(zhǎng)沙「文和友」等多個(gè)典型案例，全面驗(yàn)證該方法論在平衡商業(yè)與社會(huì)價(jià)值、協(xié)調(diào)短期與長(zhǎng)期效益、融合標(biāo)準(zhǔn)化複製與在地化創(chuàng)新等方面的實(shí)踐價(jià)值，旨在為城市更新和文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供兼具理論深度與實(shí)操指導(dǎo)性的科學(xué)方案。
一、引言：研究背景與核心問(wèn)題
（一）現(xiàn)實(shí)背景與發(fā)展需求
在新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，城市空間資源利用正從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量活化，消費(fèi)需求也呈現(xiàn)從大眾化向個(gè)性化、體驗(yàn)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)?！感《馈箞?chǎng)景作為一種依託有限物理空間，以精準(zhǔn)客群定位、高情感價(jià)值輸出和強(qiáng)社交屬性為核心特徵的小微空間運(yùn)營(yíng)模式，成為激活城市文化活力、推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。這類(lèi)場(chǎng)景通過(guò)創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合與運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)了景區(qū)、街區(qū)、社區(qū)和園區(qū)空間價(jià)值的高效轉(zhuǎn)化，如景區(qū)非遺場(chǎng)景、社區(qū)共享書(shū)房、街角藝術(shù)裝置、特色商業(yè)街區(qū)等，在提升城市生活品質(zhì)、擴(kuò)大文旅消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮顯著作用。然而，當(dāng)前「小而美」場(chǎng)景在實(shí)踐中普遍面臨策劃缺乏系統(tǒng)性、運(yùn)營(yíng)難以持續(xù)、商業(yè)與社會(huì)價(jià)值失衡等問(wèn)題，亟須科學(xué)的方法論指導(dǎo)。
（二）研究問(wèn)題與方法路徑
本文採(cǎi)用定性分析法，通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例剖析、實(shí)地調(diào)研等方式，系統(tǒng)梳理2024—2025年我國(guó)城市更新和場(chǎng)景煥新典型實(shí)踐項(xiàng)目，聚焦兩大核心問(wèn)題：如何構(gòu)建「小而美」場(chǎng)景從策劃到運(yùn)營(yíng)的完整方法論體系？如何通過(guò)系統(tǒng)性策略實(shí)現(xiàn)生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展？ 研究遵循「理論建構(gòu)—工具創(chuàng)新—案例驗(yàn)證—策略?xún)?yōu)化」的邏輯路徑，以提升研究成果的學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐指導(dǎo)性。
二、「小而美」場(chǎng)景煥新的理論基礎(chǔ)與核心工具
（一）三級(jí)進(jìn)階理論框架
「小而美」場(chǎng)景煥新遵循 「標(biāo)準(zhǔn)化—特色化—生態(tài)化」三級(jí)進(jìn)階路徑，該理論融合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的生命周期理論與空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的集聚效應(yīng)理論，為場(chǎng)景的階段性發(fā)展提供理論支撐：
1. 在標(biāo)準(zhǔn)化階段，以功能模塊化為核心，建立可複製的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。以上海愚園路「愚巷」改造項(xiàng)目為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃文化體驗(yàn)、休閒消費(fèi)等功能模塊，規(guī)範(fàn)視覺(jué)設(shè)計(jì)與品牌形象，改造後商業(yè)坪效提升42%，單日最高客流量突破2萬(wàn)人次，驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)場(chǎng)景基礎(chǔ)價(jià)值的提升作用。
2. 在特色化階段，通過(guò)文化賦能與技術(shù)創(chuàng)新塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。深圳華僑城創(chuàng)意園持續(xù)引入當(dāng)代藝術(shù)展覽、設(shè)計(jì)師品牌聯(lián)名活動(dòng)，並結(jié)合增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）導(dǎo)覽、光影藝術(shù)裝置等技術(shù)手段，2024年園區(qū)客流量同比增長(zhǎng)28.3%，入駐品牌續(xù)約率達(dá)92%，成功打造藝術(shù)文化地標(biāo)形象。
3. 在生態(tài)化階段，構(gòu)建跨領(lǐng)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成都「椒麻記憶」以川味美食文化為核心，聯(lián)合非遺傳承人開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，引入科技企業(yè)搭建數(shù)字體驗(yàn)平臺(tái)，並組織商戶(hù)成立自治聯(lián)盟。該模式使街區(qū)商戶(hù)復(fù)購(gòu)率提升65%，帶動(dòng)周邊商業(yè)地產(chǎn)租金上漲18% ，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值的生態(tài)外溢與循環(huán)再生。
（二）三大核心工具解析
為支撐三級(jí)進(jìn)階理論的落地實(shí)踐，本文創(chuàng)新研發(fā)地域基因挖掘工具、五感配置工具和遊客共創(chuàng)工具三大核心方法：
1. 地域基因挖掘工具。在功能定位上，通過(guò)「基因提取三階法」與跨區(qū)域適配體系，系統(tǒng)解決場(chǎng)景文化內(nèi)核的精準(zhǔn)定位與在地化表達(dá)問(wèn)題。在操作流程上，一是符號(hào)採(cǎi)集。綜合運(yùn)用無(wú)人機(jī)測(cè)繪、非遺傳承人深度訪談、社區(qū)故事眾籌小程序等手段，全面採(cǎi)集物質(zhì)符號(hào)（如傳統(tǒng)器具）、行為符號(hào)（如地方技藝）、精神符號(hào)（如文化哲學(xué)），建立文化數(shù)據(jù)庫(kù)。二是價(jià)值篩選。採(cǎi)用「文化濃度×交互潛力×商業(yè)價(jià)值」三維評(píng)估矩陣，對(duì)採(cǎi)集的文化符號(hào)進(jìn)行量化打分，篩選核心元素。三是場(chǎng)景轉(zhuǎn)化。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，將文化符號(hào)分層應(yīng)用於不同類(lèi)型場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)核與空間載體的深度融合。
2. 五感配置工具。在功能定位上，從感官部署標(biāo)準(zhǔn)、成本控制策略、聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)指南三個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景體驗(yàn)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)成本的動(dòng)態(tài)平衡。在實(shí)施策略上，一是五感部署標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)制定量化指標(biāo)，如視覺(jué)以拍照分享率＞60%為達(dá)標(biāo)，聽(tīng)覺(jué)以遊客停留時(shí)長(zhǎng)提升≥40%為驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。二是成本嚴(yán)控策略。設(shè)備選型優(yōu)先選用工信部白名單產(chǎn)品，能源管理採(cǎi)用分時(shí)控制系統(tǒng)，維護(hù)環(huán)節(jié)建立設(shè)備共享池。三是聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)。結(jié)合場(chǎng)景業(yè)態(tài)特性，強(qiáng)化核心感官體驗(yàn)（如餐飲場(chǎng)景側(cè)重味覺(jué)與嗅覺(jué)），確保多感官體驗(yàn)與主題高度一致。
3. 遊客共創(chuàng)工具。在功能定位上，構(gòu)建三級(jí)共創(chuàng)體系與任務(wù)設(shè)計(jì)五要素，推動(dòng)遊客從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景價(jià)值的共同創(chuàng)造者。在應(yīng)用模式上，一是構(gòu)建三級(jí)共創(chuàng)體系。設(shè)計(jì)低門(mén)檻任務(wù)（如內(nèi)容生成型活動(dòng)）、中級(jí)互動(dòng)任務(wù)（如體驗(yàn)劇情參與）、高級(jí)共創(chuàng)任務(wù)（如UGC工業(yè)化生產(chǎn)）。二是明確任務(wù)設(shè)計(jì)五要素：目標(biāo)、規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)、反饋、社交屬性，融入即時(shí)反饋與社交裂變機(jī)制，提升用戶(hù)參與度與傳播力。
三、「小而美」場(chǎng)景五步法策劃體系
（一）需求錨定：挖掘地域文化內(nèi)核
需求錨定是「小而美」場(chǎng)景策劃的起點(diǎn)，旨在通過(guò)地域基因挖掘工具精準(zhǔn)定位場(chǎng)景文化內(nèi)核。以成都「椒麻記憶」項(xiàng)目為例：
1. 符號(hào)採(cǎi)集。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)耗時(shí)7天，運(yùn)用無(wú)人機(jī)測(cè)繪街區(qū)空間、深度訪談23位非遺傳承人，並通過(guò)社區(qū)故事眾籌小程序收集市民記憶，共採(cǎi)集537條文化符號(hào)，涵蓋川味調(diào)料器具、川菜烹飪技藝、川人飲食哲學(xué)等維度，建立文化數(shù)據(jù)庫(kù)。
2. 價(jià)值篩選。採(cǎi)用三維評(píng)估矩陣對(duì)符號(hào)進(jìn)行量化分析，如寬窄巷子老茶館符號(hào)得分為9×8×7=504分，因高分值被優(yōu)先納入核心元素；而部分低辨識(shí)度符號(hào)則被捨棄。
3. 場(chǎng)景轉(zhuǎn)化。將川味調(diào)料等高得分符號(hào)（＞400分）獨(dú)立構(gòu)建為160㎡的「調(diào)料牆」原子場(chǎng)景；蜀錦紋樣等中得分符號(hào)（200～400分）融入微場(chǎng)景功能模塊；低得分符號(hào)（＜200分）作為背景裝飾，實(shí)現(xiàn)文化符號(hào)的分層應(yīng)用與價(jià)值最大化。
（二）視覺(jué)觸達(dá)：優(yōu)化五感體驗(yàn)與成本
視覺(jué)觸達(dá)階段通過(guò)五感配置工具，在提升場(chǎng)景吸引力的同時(shí)控制運(yùn)營(yíng)成本。以「椒麻記憶」為例：
1. 五感部署標(biāo)準(zhǔn)。在視覺(jué)方面，採(cǎi)用主題燈光與投影映射結(jié)合方案，成本控制在180元/㎡，以拍照分享率＞60%作為效果達(dá)標(biāo)指標(biāo)；在聽(tīng)覺(jué)方面，部署定向聲場(chǎng)播放川劇選段，成本45元/㎡，以遊客停留時(shí)長(zhǎng)提升≥40%驗(yàn)證效果。
2. 成本嚴(yán)控策略。設(shè)備選型優(yōu)先採(cǎi)用工信部白名單產(chǎn)品，能源管理採(cǎi)用分時(shí)控制系統(tǒng)（工作日運(yùn)行30%基礎(chǔ)模式，節(jié)假日切換全效模式），維護(hù)環(huán)節(jié)建立設(shè)備共享池，最終實(shí)現(xiàn)整體成本降低38%。
3. 聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)。結(jié)合餐飲場(chǎng)景特性，重點(diǎn)強(qiáng)化味覺(jué)（佔(zhàn)比60%）與嗅覺(jué)（佔(zhàn)比20%）體驗(yàn)，如在調(diào)料牆附近設(shè)置花椒香氛霧化機(jī)，同時(shí)確保視覺(jué)元素（如川劇臉譜投影）與川味文化主題高度一致。
（三）精準(zhǔn)招募：驅(qū)動(dòng)用戶(hù)圈層傳播
精準(zhǔn)招募依託遊客共創(chuàng)工具，通過(guò)設(shè)計(jì)高參與度任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客群觸達(dá)?！附仿橛洃洝鬼?xiàng)目的實(shí)踐包括：
1. 低門(mén)檻任務(wù)設(shè)計(jì)。發(fā)起#方言告白挑戰(zhàn)#活動(dòng)，遊客拍攝方言祝福視頻並帶話題分享，即可獲得免費(fèi)試吃券；任務(wù)融入即時(shí)反饋機(jī)制（上傳視頻後實(shí)時(shí)生成專(zhuān)屬海報(bào)）與社交裂變機(jī)制（邀請(qǐng)好友參與雙方均可獲獎(jiǎng)勵(lì)）。
2. 傳播效果驗(yàn)證?；顒?dòng)預(yù)售階段付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)38%，顯著高於行業(yè)平均水平（15%～20%），成功吸引年輕消費(fèi)群體與本地文化愛(ài)好者，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客群觸達(dá)。
（四）沉浸體驗(yàn)：多工具協(xié)同深化參與
沉浸體驗(yàn)階段通過(guò)三大核心工具的協(xié)同應(yīng)用，提升用戶(hù)參與深度?！附仿橛洃洝箛@12個(gè)核心體驗(yàn)觸點(diǎn)展開(kāi)：
1. 文化元素植入。藉助地域基因挖掘工具，在DIY操作臺(tái)設(shè)置花椒唇彩製作項(xiàng)目，將川味調(diào)料轉(zhuǎn)化為可互動(dòng)體驗(yàn)。
2. 五感體驗(yàn)優(yōu)化。依據(jù)五感配置工具，優(yōu)化觸覺(jué)（可觸摸調(diào)料罐）、味覺(jué)（定製辣醬試吃）等感官體驗(yàn)，其中「調(diào)料牆」單日最高銷(xiāo)售額達(dá)52萬(wàn)元。
3. 中級(jí)共創(chuàng)任務(wù)。運(yùn)用遊客共創(chuàng)工具設(shè)計(jì)「辣味等級(jí)測(cè)試」，測(cè)試結(jié)果影響後續(xù)體驗(yàn)劇情（如推薦不同辣度菜品），有效提升用戶(hù)參與深度與停留時(shí)長(zhǎng)。
（五）裂變傳播：構(gòu)建UGC工業(yè)化體系
裂變傳播通過(guò)遊客共創(chuàng)工具的高級(jí)共創(chuàng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)生成內(nèi)容（UGC）的規(guī)模化生產(chǎn)與傳播。「椒麻記憶」的具體策略包括：
1. 生產(chǎn)體系搭建?，F(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)業(yè)攝影團(tuán)隊(duì)與3分鐘極速出片系統(tǒng)，遊客發(fā)布帶話題視頻可獲20元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，降低內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化。建立數(shù)據(jù)監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)任務(wù)參與率、完成率、衍生消費(fèi)比等核心指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整傳播策略。
3. 傳播效果?；顒?dòng)期間，單場(chǎng)5萬(wàn)元投入、300人參與撬動(dòng)290萬(wàn)次傳播、復(fù)購(gòu)率提升37%的成效，實(shí)現(xiàn)「小投入、大傳播」的裂變效果。
四、「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制
（一）場(chǎng)景協(xié)同共生體系
「小而美」場(chǎng)景的生態(tài)化運(yùn)營(yíng)依賴(lài)原子場(chǎng)景、微場(chǎng)景和小場(chǎng)景的協(xié)同共生。以成都「椒麻記憶」為例：
1. 原子場(chǎng)景是文化滲透的「神經(jīng)末梢」。160㎡的「調(diào)料牆」遵循地域基因挖掘工具的符號(hào)轉(zhuǎn)化規(guī)則，通過(guò)高密度文化符號(hào)與輕量化技術(shù)，日均吸引2000人次打卡，成為場(chǎng)景生態(tài)的流量入口。
2.微場(chǎng)景是業(yè)態(tài)融合的「價(jià)值樞紐」。 500㎡的味覺(jué)挑戰(zhàn)區(qū)整合盲盒試吃、定製辣醬銷(xiāo)售與直播帶貨功能，參照五感配置工具布局五感體驗(yàn)與優(yōu)化成本，帶動(dòng)周邊產(chǎn)品營(yíng)收佔(zhàn)比提升至40%。
3. 小場(chǎng)景是微型城市的「自循環(huán)單元」。1200㎡的主活動(dòng)場(chǎng)地集成非遺表演、品牌市集與數(shù)字體驗(yàn)功能，利用遊客共創(chuàng)工具設(shè)計(jì)主題聯(lián)動(dòng)任務(wù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)商戶(hù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與調(diào)控，聯(lián)合20多家品牌開(kāi)展活動(dòng)後，整體客流量提升50%，形成完整的消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)。
（二）主體協(xié)同運(yùn)作模式
生態(tài)化運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)客、主理人、合夥人三方主體的協(xié)同合作：
1. 創(chuàng)客是內(nèi)容創(chuàng)意的「發(fā)動(dòng)機(jī)」。依據(jù)遊客共創(chuàng)工具開(kāi)發(fā)「賽博變臉」互動(dòng)裝置、「脫單盲盒簽」等創(chuàng)新玩法，相關(guān)話題在抖音平臺(tái)播放量超3000萬(wàn)次，持續(xù)為場(chǎng)景注入新鮮活力。
2. 主理人是場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的「操盤(pán)手」。通過(guò)五感配置工具管理體驗(yàn)細(xì)節(jié)，運(yùn)用智能排隊(duì)系統(tǒng)將平均等待時(shí)間控制在12分鐘內(nèi)，並建立實(shí)時(shí)反饋機(jī)制。當(dāng)預(yù)計(jì)排隊(duì)時(shí)間超過(guò)15分鐘時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)償機(jī)制（贈(zèng)送小食、優(yōu)惠券），將用戶(hù)體驗(yàn)誤差控制在±3分鐘內(nèi)。
3. 合夥人是資源支持的「後盾」。本地火鍋店提供場(chǎng)地資源與食材供應(yīng)，傳媒公司負(fù)責(zé)線上推廣。推廣過(guò)程中，依據(jù)地域基因挖掘工具指導(dǎo)跨區(qū)域品牌複製中的文化適配，通過(guò)短視頻平臺(tái)精準(zhǔn)投放、KOL探店直播等方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目首月線上曝光量破億次。
五、實(shí)踐挑戰(zhàn)與平衡策略
（一）商業(yè)與社會(huì)價(jià)值平衡
1. 在成功案例方面，長(zhǎng)沙「文和友」2024年?duì)I收達(dá)12.3億元，通過(guò)地域基因挖掘工具精準(zhǔn)提取地域文化符號(hào)，設(shè)立非遺展示區(qū)、舉辦民俗活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，又成為城市文化地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
2. 在失敗教訓(xùn)方面，某網(wǎng)紅打卡點(diǎn)因過(guò)度追求商業(yè)利益，忽視文化內(nèi)涵挖掘，導(dǎo)致場(chǎng)景同質(zhì)化嚴(yán)重，開(kāi)業(yè)半年客流量下降73%。該案例表明，缺乏科學(xué)工具指導(dǎo)下的盲目開(kāi)發(fā)，易導(dǎo)致文化與商業(yè)價(jià)值的失衡。
（二）短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展平衡
杭州「小河直街」項(xiàng)目通過(guò)五步法策劃與生態(tài)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益平衡：
1. 在短期盈利方面，初期通過(guò)租金收入實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)盈利，同時(shí)運(yùn)用五感配置工具，通過(guò)設(shè)備選型優(yōu)化、能源智能管理、維護(hù)資源共享等措施，將投資回收期從5年縮短至3.2年。
2. 在長(zhǎng)期價(jià)值方面，藉助地域基因挖掘工具開(kāi)發(fā)街區(qū)文化IP，授權(quán)文創(chuàng)產(chǎn)品與數(shù)字藏品，實(shí)現(xiàn)短期現(xiàn)金流與長(zhǎng)期價(jià)值積累的平衡。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化複製與在地化創(chuàng)新平衡
「椒麻記憶」品牌在全國(guó)拓展中採(cǎi)用「基因移植 + 本地化變異」策略：
1. 在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)方面，依據(jù)地域基因挖掘工具的跨區(qū)域適配表，保留核心產(chǎn)品體系與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，確保品牌一致性。
2. 在在地化創(chuàng)新方面，結(jié)合地域口味調(diào)整菜單（如在廣東推出「微辣版」特色醬料），融入地方文化元素（如與當(dāng)?shù)胤沁z工藝聯(lián)名）。該策略使異地門(mén)店存活率提升至89%，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與本土化需求。
六、結(jié)論與展望
（一）研究結(jié)論
本文通過(guò)定性分析與多案例驗(yàn)證，系統(tǒng)構(gòu)建了「小而美」場(chǎng)景的 系統(tǒng)性策劃與生態(tài)化運(yùn)營(yíng)方法論。三級(jí)進(jìn)階理論框架為場(chǎng)景發(fā)展提供路徑指引，地域基因挖掘工具、五感配置工具和遊客共創(chuàng)工具構(gòu)成核心技術(shù)支撐，五步法策劃體系實(shí)現(xiàn)了從需求分析到傳播裂變的全流程覆蓋，而場(chǎng)景協(xié)同與主體協(xié)作的雙重生態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制則保障了可持續(xù)發(fā)展。該方法論有效解決了商業(yè)與社會(huì)價(jià)值失衡、短期與長(zhǎng)期目標(biāo)衝突、標(biāo)準(zhǔn)化與本地化矛盾等實(shí)踐難題。
（二）研究展望
未來(lái)研究可從以下方向深化：一是拓展核心工具的數(shù)碼化應(yīng)用場(chǎng)景，探索人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)與場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的深度融合；二是完善綠色可持續(xù)的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)低碳化、智慧化升級(jí)；三是加強(qiáng)跨區(qū)域、跨文化的案例比較研究，進(jìn)一步驗(yàn)證方法論的普適性與適應(yīng)性，為城市更新與文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更全面的理論與實(shí)踐支持。（陳獻(xiàn)春 作者系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專(zhuān)家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)）
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