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據(jù)三言科技，8月1日，小紅書官方發(fā)布11周年信，署名為小紅書創(chuàng)始人毛文超（?薯名：星矢）?和瞿芳（?薯名：木蘭）?。

信中提到：「在公司快速發(fā)展的過程中，不得不承認(rèn)所謂的『大公司病』也逐漸出現(xiàn)在我們的身邊。在去年兩次走進(jìn)小紅書人的組織調(diào)研中，從同學(xué)的日常反饋中，我看到那些偏離創(chuàng)業(yè)初心、徒增組織消耗的Bad case。

比如，有的同學(xué)官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會(huì)push一線同學(xué)去干去做去解決；有的Leader每天把時(shí)間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗(yàn)的重要問題視而不見；還有一些負(fù)責(zé)人不去理解業(yè)務(wù)場景，決策上拖遝扭捏，反覆讓一線同學(xué)交方案，交了5版也不做決策。

這些現(xiàn)象讓我深切感受到一線小紅書同學(xué)們的痛，他們常常有勁兒用不出，眼看時(shí)機(jī)就這樣錯(cuò)過，也感知到業(yè)務(wù)複雜和組織長大所帶來的臃腫和熵增。我們走過漫漫長路，難的從來不是極具難度的挑戰(zhàn)，而是缺乏意義的消耗?！剐胖斜硎荆谛〖t書的第11年需要重新出發(fā)，保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。

小紅書11周年公開信節(jié)選（截圖自網(wǎng)絡(luò)）