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　顏安生

　在全球化浪潮中，中國企業(yè)正以前所未有的速度和規(guī)模走向世界舞臺。中國已經(jīng)不滿足於成為全球最大的貨物貿(mào)易出口國，中國企業(yè)已從早期的簡單出口、海外設(shè)廠，逐步演進為全球資源配置與深度屬地化經(jīng)營並舉的戰(zhàn)略布局，為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、東道國經(jīng)濟發(fā)展和中國企業(yè)自身競爭力提升帶來了深遠影響。這一進程不僅體現(xiàn)了中國企業(yè)的全球化思維與戰(zhàn)略升級，更彰顯了「中國製造」向「中國創(chuàng)造」的轉(zhuǎn)型決心，中國企業(yè)正通過技術(shù)輸出、品牌高端化和產(chǎn)業(yè)鏈整合，重塑全球商業(yè)格局。

　回顧中國企業(yè)的國際化之路，大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。第一階段，即2000年之前以加工出口為主，依賴他人品牌，如OEM模式，企業(yè)主要通過來料加工將產(chǎn)品銷往國外。第二階段，即2000至2015年是自主品牌出海時期，代表企業(yè)包括伊利、華為、海爾等，開始打造獨立品牌，不再僅限於加工出口。第三階段，即2015至2020年以資本驅(qū)動的海外擴張為特徵，復(fù)星等企業(yè)通過併購獲取海外品牌和資源，標誌性事件包括吉利收購沃爾沃汽車公司。第四階段，即2020年至今是全球化資源配置與深度屬地化經(jīng)營並舉的時期，企業(yè)不再滿足於簡單的資產(chǎn)購置，而是通過建立全球研發(fā)、製造、營銷體系，實現(xiàn)「四海為家」的屬地化運營模式。

　民營企業(yè)逐漸成為主力軍

　在中國企業(yè)國際化進程中，民營企業(yè)逐漸成為主力軍。數(shù)據(jù)顯示，2023年超過3500家A股上市公司開展了海外業(yè)務(wù)，佔比超過66%，創(chuàng)下歷史新高；2024年民營企業(yè)海外投資的項目數(shù)量和金額均超過國有企業(yè)。同時，「中國總部+海外製造+全球市場」和「海外科技+中國製造+全球市場」等模式不斷完善，形成了更加均衡的全球化布局。此外，隨著「一帶一路」倡議的深入推進，中國企業(yè)國際化呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化特徵，亞洲、歐洲、拉美等地區(qū)成為中國企業(yè)海外投資的重要目的地。

　在資產(chǎn)布局方面，中國企業(yè)海外建廠和並購正呈現(xiàn)高歌猛進之勢，開始形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2025年一季度，中國全行業(yè)對外直接投資409億美元，按年增長6.2%；對「一帶一路」共建國家非金融類直接投資89億美元，按年增長15.6%。在併購方面，2025年一季度中企宣布的海外併購總額為89億美元，按年上漲77%，大額交易明顯增多。TMT、消費品行業(yè)和房地產(chǎn)、酒店與建造業(yè)成為前三大熱門並購行業(yè)，佔總金額的69%。

　本地化經(jīng)營已成為中國企業(yè)國際化的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在研發(fā)層面，中國企業(yè)通過「本地研發(fā)中心」模式實現(xiàn)技術(shù)本地化。如華為在歐洲14個國家設(shè)有29個研發(fā)中心，與超過210所大學(xué)和學(xué)院保持合作；寧德時代在德國、匈牙利建立研發(fā)中心，與當(dāng)?shù)馗咝：献鏖_發(fā)符合歐盟標準的電池技術(shù)。在生產(chǎn)層面，中國企業(yè)通過海外建廠降低關(guān)稅壁壘和運輸成本。如比亞迪在泰國建立電池生產(chǎn)基地，服務(wù)當(dāng)?shù)丶皡^(qū)域市場；德業(yè)股份在馬來西亞購地建廠，用於從事光伏設(shè)備及儲能電池等相關(guān)業(yè)務(wù)。在供應(yīng)鏈層面，中國企業(yè)通過本地化採購和合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性。如海辰儲能在沙特與MANAT公司成立合資公司，計劃建立年產(chǎn)能為5GWh的電池儲能系統(tǒng)製造工廠；億緯鋰能在土耳其與Aksa合作電池模組生產(chǎn)，滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?/p>

　中國企業(yè)國際化向高質(zhì)量發(fā)展

　和以往不同，中國企業(yè)國際化正在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上快速推進，如今的中國企業(yè)國際化更加注重技術(shù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建更加開放、包容、互利共贏的全球商業(yè)生態(tài)。這一趨勢將為中國企業(yè)參與全球競爭、融入全球價值鏈提供新的機遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)需要更加註重全球化思維與本地化行動的結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)從「走出去」到「走進去」、「融進去」的戰(zhàn)略跨越，為全球經(jīng)濟發(fā)展和人類命運共同體建設(shè)貢獻更多中國智慧和中國方案。

　中國企業(yè)國際化進程也為中國其他企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。一是要建立全球化思維，跳出區(qū)域化和國別化局限，以全球視野重新審視市場、資源和競爭格局；二是要制定清晰的戰(zhàn)略航海圖，明確航向、抓住趨勢、優(yōu)化布局，實現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到文化塑造的跨越；三是要注重屬地化經(jīng)營，通過研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的本地化，深度融入東道國市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要加強品牌建設(shè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和文化融合，提升品牌價值和國際影響力。這些經(jīng)驗將為中國企業(yè)在全球化浪潮中行穩(wěn)致遠提供重要指導(dǎo)。